Seoul & HK MNGMT Co.는 마스터 프랜차이즈 구조화·글로벌 라이센싱·AI 트랜스포메이션·PE 세컨더리 M&A를 하나의 팀이 책임집니다. Big4·IB·AMC·VC·PE 출신 및 HKUST MBA Alumni Network를 활용한 시니어팀이 모든 딜을 직접 리드합니다.
대형 로펌은 법적 구조화는 가능하지만 AI 구현·PE 세컨더리 실행 역량이 없습니다. IT 컨설팅 펌은 AI 기술은 있어도 크로스보더 프랜차이즈의 법적 설계와 PE 세컨더리 금융에 대한 통찰이 부재합니다. 전통 IB는 비상장 사모 자산 세컨더리에 특화되어 있지 않습니다. Seoul & HK MNGMT Co.는 이 세 가지 핵심 역량(구조화·기술·금융)을 하나의 시니어 팀이 책임지는 APAC 유일의 전문 부티크입니다.
홍콩 관할권을 활용한 비대칭적으로 유리한 MFA 설계. 서브라이센싱 구조, 수수료 체계(초기 가입비·로열티 4~12%), 개발 일정 및 교차 채무불이행 조항까지 법률 아키텍처 전체를 설계합니다.
동적 가격 결정(Dynamic Pricing)과 AI 수익 관리로 RevPAR를 15%+ 향상시킵니다. 생성형 AI 기반 CX 초개인화, 예측 유지보수, 위챗 미니 프로그램·Grab OpenAI 슈퍼앱 생태계 연동.
APAC IPO 창구가 전체 Exit의 1% 수준으로 좁아진 환경에서, 세컨더리 거래는 속도와 확실성을 동시에 확보하는 유일한 Exit 경로입니다. GP 주도 단일 자산 연속 펀드(SACF)는 전체 GP 주도 딜의 45%를 차지합니다.
"APAC에서 F&B 브랜드를 해외에 전개하고 PE가 이를 Exit하는 과정은 법적 구조화·AI 기술·세컨더리 금융이 하나의 팀 안에 있을 때만 최적화됩니다. 이 세 역량이 분리되면 가치의 30~40%가 중간 어딘가에서 소실됩니다."
모든 클라이언트 인게이지먼트는 PwC·Goldman Sachs·Deloitte·Moody's 출신 시니어 전문가가 직접 리드합니다. 파트너급 판단이 필요한 순간에 주니어 어소시에이트가 마주하지 않습니다.
SFC 라이선스 우회 전략을 통해 비상장 사모펀드 포트폴리오 자산에 대한 M&A 자문을 합법적이고 비용 효율적으로 제공합니다.
기밀유지협약(NDA)을 준수하여 클라이언트 정보는 철저히 익명화했습니다. 아래 사례는 당사 팀이 직접 수행한 실제 인게이지먼트의 문제-해결-결과 구조를 반영합니다.
한국 프리미엄 F&B 브랜드가 홍콩 시장 진출 시 현지 파트너 선정 실패와 브랜드 보호 구조 부재라는 이중 리스크에 직면했습니다. 당사는 홍콩 관할권 기반 3자 계약 구조를 설계하고, 개발 일정과 교차 채무불이행 조항으로 브랜드 통제권을 완벽 보존했습니다.
익명 처리됨 · NDA 준수APAC 주요 도시 복수 거점 호텔 그룹이 OTA(온라인 여행사) 의존도 과잉과 직접 예약 채널 부재로 수익성이 악화되고 있었습니다. AI 수익 관리 시스템 도입, 위챗 미니 프로그램 연동을 단계적으로 구현했습니다. 1년 내 RevPAR 18% 향상, OTA 의존도 23%p 감소.
익명 처리됨 · NDA 준수APAC PE 펀드가 포트폴리오 내 고성장 F&B 마스터 프랜차이즈 권리를 보유하고 있었으나 기존 펀드 만기가 도래하여 IPO 없이 유동성을 확보해야 했습니다. SACF 구조를 설계하고 세컨더리 바이어를 발굴하여 기존 LP에게 조기 유동성을 제공했습니다.
익명 처리됨 · NDA 준수아래 딜에 관심 있으신 전략적 투자자, 운영 파트너, PE 펀드께서는 직접 연락 주시기 바랍니다. 초기 기밀 논의를 통해 딜 규모·구조·조건 등 세부 내용을 공유해 드립니다. 모든 문의는 엄격한 기밀로 처리됩니다.
Top-Tier F&B 브랜드의 브랜드력과 운영 체계를 갖춘 Top-Tier F&B 기업의 APAC 권역 마스터 프랜차이즈 파트너를 모집합니다. 홍콩 관할권 기반 MFA 구조화, 서브라이센싱 설계, GTM 전략 수립까지 당사가 전 과정을 주관합니다.
HMR(가정간편식) 시장에서 확고한 브랜드 입지와 검증된 유통 채널을 보유한 Top-Tier 기업의 Sell-Side M&A 자문을 단독으로 수행합니다. 전략적 시너지를 추구하는 산업 내 전략적 투자자, 성장 자본을 공급하는 PE 펀드 모두 환영합니다.
홍콩 법인이 금융·법무 구조와 IP 라이센싱 허브를 담당하고, 한국(서울) 법인이 F&B 브랜드 소싱·AI 기술 고도화·정부 지원 활용을 담당합니다.
모든 서비스는 클라이언트의 기업 가치 극대화와 성공적 Exit이라는 단일 목표 아래 설계되었습니다. 각 서비스는 독립적으로도, 통합 인게이지먼트의 일부로도 제공됩니다.
홍콩 관할권 활용 MFA 설계. 서브라이센싱 vs. 3자 계약 구조, 수수료 체계, 개발 일정·교차 채무불이행 조항, 분쟁 해결 메커니즘까지 완전한 법적 아키텍처를 구축합니다.
클라이언트 페인포인트: 브랜드 통제권 상실, 불리한 로열티 구조, 현지 파트너 선정 실패
GP 주도 단일 자산 연속 펀드(SACF) 설정, 포트폴리오 지분 세컨더리 매각. 최적 타이밍 결정, 바이어 발굴, 딜 구조화, 가격 협상. HVS HVI 기반 정밀 밸류에이션.
클라이언트 페인포인트: 펀드 만기 도래, IPO 창구 차단, LP 유동성 수요 미충족
딜 소싱, CDD, 재무 밸류에이션(EV/EBITDA), 협상 전략, PMI. IT 및 디지털 부채(Tech Debt) 평가와 AI·데이터 결합 시너지 조기 달성 전략.
클라이언트 페인포인트: 기술적 리스크 과소평가, PMI 실패, 딜 배수 정당화 난항
한국 F&B·호스피탈리티 브랜드의 홍콩·싱가포르·베트남 시장 진입 전략. 수직계열화 직접 진출 vs. 마스터 프랜차이즈 모델 선택·GTM 설계.
클라이언트 페인포인트: 현지 소비자 행동 미파악, 채널 전략 부재, 규제 컴플라이언스 공백
동적 가격 결정, AI 수익 관리(RevPAR +15%), 생성형 AI CX 초개인화, 예측 유지보수. 위챗 미니 프로그램·Grab OpenAI 생태계 통합.
클라이언트 페인포인트: OTA 의존도 과잉, 수동 수익 관리의 한계, 디지털 고객 접점 부재
시드부터 성장자본까지 스테이지별 투자자 매칭. IR 전략 수립, 텀시트 협상. 앤젤·패밀리오피스·VC·기관 PE.
클라이언트 페인포인트: 적합한 투자자 접근 경로 부재, 밸류에이션 근거 박약, IR 스토리 설득력 부족
홍콩·한국 법인 설립, 한국-홍콩 DTAA 활용 세무 최적화. 183일 룰을 통한 용역 수수료 비과세 구조, 외국납부세액공제로 이중과세 완전 차단.
클라이언트 페인포인트: 이중과세 리스크, 이전가격 문제, 해외 법인 설립 절차 복잡성
PE 인수 후 포트폴리오 기업의 PMI 주도. 제로베이스 예산, ERP 최적화, 가격 전략, 조직 설계. AI 기반 운영 최적화로 Exit 전 EBITDA 멀티플 극대화.
클라이언트 페인포인트: 높은 인수 배수 정당화, PMI 통합 실패, Exit 전 가치 입증 부족
F&B, 호텔, 리조트 브랜드의 아시아 시장 진입, 운영 효율화, 성장 전략. OTA 의존도 감소 및 직접 예약 채널 강화.
클라이언트 페인포인트: OTA 수수료 과부담, 직접 채널 수익화 실패, 현지 운영 노하우 부족
한미 양국의 복잡한 크로스보더 비즈니스 환경, APAC PE 시장 동향, AI 트랜스포메이션의 실전 적용에 대한 당사 팀의 심층 분석과 관점을 공유합니다.
글로벌 금리 인상과 지정학적 불안정성으로 IPO를 통한 Exit이 전체의 1% 수준으로 급락한 APAC PE 시장에서, GP 주도 단일 자산 연속 펀드(SACF)가 속도와 확실성을 동시에 달성하는 표준 Exit 경로로 부상하고 있습니다.
56개국 4,644개 매장으로 확장된 한국 F&B의 글로벌 여정. 두 가지 상반된 모델이 보여주는 브랜드 통제권과 확장 속도의 트레이드오프를 분석합니다.
AI 도입은 가속화되고 있지만 측정 가능한 RevPAR 향상은 소수만 달성합니다. 핵심 실패 원인과 당사가 검증한 단계적 구현 프레임워크를 공개합니다.
해외진출과 세컨더리 M&A에서 산업 전문성은 부수적 요소가 아닙니다—그것이 근간입니다. 당사 팀은 F&B·호스피탈리티부터 사모펀드·AI·소비재 K-브랜드까지, 수년간 해당 섹터 안에서 커리어를 쌓아온 실무 전문가들로 구성되어 있습니다.
대형 컨설팅 펌에서 파트너는 영업하고, 딜리버리는 주니어 팀이 맡습니다. Seoul & HK MNGMT Co.에서는 클라이언트를 만난 시니어가 딜을 끝까지 책임집니다.
홍콩이공대학교 호텔관광학, HKUST MBA. 글로벌 라이센싱·메타버스 전략·CFA 자격. APAC F&B 브랜드의 마스터 프랜차이즈 구조화 및 GTM 전략을 리드합니다.
홍콩대학교 회계·금융, HKUST MBA, PwC 알럼너스. CPA·CFA·PE 자격. APAC PE 포트폴리오 상업적 실사, SACF 설정, 세컨더리 딜 구조화 및 클로징을 리드합니다.
HKUST MBA, Goldman Sachs·PwC 알럼너스. CPA 자격. 호스피탈리티·F&B 기업의 AI 트랜스포메이션 로드맵 설계 및 VCP 실행을 리드합니다.
University of South Australia, HKUST MBA, Deloitte 알럼너스. CPA 자격. 한국-홍콩 DTAA 기반 세무 최적화, 크로스보더 법인 설립, 이전가격(TP) 리스크 설계를 리드합니다.
홍콩중문대학교 회계·금융, HKUST MBA, PwC·Moody's 알럼너스. CPA 자격. 합병 후 통합(PMI), 내부 통제 강화, 컴플라이언스 프레임워크 구축을 리드합니다.
마스터 프랜차이즈 구조화, AI 트랜스포메이션,
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